Vos enjeux, autrement.

NOTRE MISSION : La fiabilité de vos recrutements et la pérennité de votre organisation.
NOTRE EXPERIENCE : Dix ans de sourcing, de recrutement, d'accompagnement d'entreprises stratégiques et d'expérience des situations de crise.
NOTRE EXPERTISE : Un professionnalisme né dans le monde des renseignements. Là où l'Humain est la mission. Là où accompagner c'est protéger. Là où situations de crise signifient enjeux majeurs.

Indépendant, start-up ou administration ? Nous sommes également à vos côtés.

NOS MISSIONS

Vous permettre de remplir les vôtres...

Recrutement

"Parce que l'Humain est l'enjeu."

Identification de profils

Notre sourcing se distingue par sa précision. Notre culture, enrichie du profilage et de l'Open Source Intelligence (OSINT), nous permet de repenser la chasse et de trouver les candidat.e.s là où d'autres ne les cherchent pas. Nous ne sommes pas seulement en quête d'un parcours. Nous sommes à la recherche d'une personne en mesure de s'épanouir sur votre poste et de relever vos défis.
Animés du "Qui ose gagne" nous façonnons chaque mission à la faveur d'un process agile. Les missions "profils pénuriques" sont donc des challenges qui nous animent particulièrement.
Nos annonces d'offres d'emploi diffusées sur les canaux privilégiés viennent enrichir notre process tout en valorisant votre offre.

Approche & qualification

Notre méthode d'approche est atypique, favorisant le dialogue avec les personnes démarchées et un taux de réponses supérieur aux attendus.
Notre sélection de profils est qualifiée lors d'entretiens téléphoniques permettant de valider les points clés et d'écarter tout effet déceptif.
Nos entretiens de recrutement sont des rencontres et nous pensons l'expérience candidat.e comme le début d'une histoire potentielle au sein de votre organisation. Notre attention porte tant sur les hard skills que sur les soft skills. La personnalité de nos interlocuteurs est "projetée" dans votre environnement. Des années d'échanges avec des femmes et des hommes de tous horizons nous offrent une palette de lecture particulièrement riche et fiable.

Intégration & suivi

Notre support d'aide à la décision vous est transmis à l'issue de la sélection pour chaque candidat.e retenu.e. Croiser les regards vous permet d'aborder les entretiens avec les sélectionnés en toute sérénité. Notre travail peut être complété d'une démarche e-integrity permettant d'évaluer l'intégrité professionnelle des candidats.
Un suivi d'intégration personnalisé vous est également proposé. Nous accompagnons les candidats durant l'ensemble de leurs périodes d'essai, favorisant ainsi la prise de postes par l'apport d'un regard externe.

Garantie

Pointed reste votre partenaire jusqu'à l'issue de la période d'essai de votre nouveau collaborateur. En cas de départ anticipé, qu'il s'agisse de votre décision ou de la sienne, nous reprenons la mission sans frais supplémentaires. C'est selon nous la base de l'engagement.

Les offres d'emploi du moment

► Paris
► Intelligence économique

Consultant Intelligence Stratégique H/F

St Barthélemy d'Anjou (49) - Pays de la Loire

VOTRE EMPLOYEUR

ADIT | European leader in strategic intelligence

MISSIONS

Votre mission consistera à réaliser des études et analyses d‘intelligence stratégique et de risque-pays, visant à accompagner le processus de prise de décision de nos clients, avec une très forte dimension internationale.Vous travaillerez sur des problématiques variées comprenant des aspects politiques, géopolitiques, économiques, financiers, industriels et/ou concurrentiels complexes, couvrant les cinq continents.Dans le cadre de vos missions, vous serez amenés à :- Conduire des recherches avancées en sources ouvertes selon une méthodologie rigoureuse visant à extraire de l’information à haute valeur ajoutée, par l’exploitation de données issues de médias, travaux académiques et études scientifiques, de registres du commerce, statuts et comptes d’entreprises, rapports annuels, bases de données etc. ;- Produire des études visant à présenter et valoriser le résultat de vos recherches, sous différentes formes (notes, graphiques, PPT, etc.), principalement en anglais ;Vous interviendrez initialement en support des consultants et chefs de projet de l’équipe, mais gagnerez progressivement en autonomie afin de pouvoir à terme mener vos propres sujets.Votre rôle, au-delà de la simple collecte et mise en forme, est d’extraire du sens et de valoriser les informations pour en faire un véritable outil d’aide à la décision pour des interlocuteurs de haut niveau.

PROFIL

- Titulaire d’une formation de niveau Bac +4/5 en sciences politiques (IEP), relations internationales, langues, économie, droit etc., bilingue en anglais vous présentez un fort tropisme pour les problématiques internationales et les secteurs du conseil, de l’investigation, de l’intelligence économique ;- Disposant de grandes qualités d’écoute, d’analyse et de rédaction, vous êtes aussi très rigoureux et doté(e) d’un sens de l’organisation vous permettant d’être rapidement opérationnel(le) et de mener vos missions de façon autonome ;- Votre curiosité intellectuelle et votre capacité d’adaptation vous permettent de prendre en charge et vous approprier des sujets complexes de natures et durées variées ;- Dynamique et très motivé(e), vous faites preuve de ténacité et avez la capacité de travailler sous pression dans un environnement exigeant avec un niveau de qualité élevé, ainsi qu’à gérer les urgences et imprévus inhérents à l’activité de conseil à des décideurs du monde financier et industriel ;- La maîtrise des outils bureautiques (Powerpoint notamment) et une aisance à utiliser Internet sont nécessaires.Langues : Bilingue Anglais. La maîtrise d’une autre langue serait un plus.Date de début : immédiat

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►St Barthélemy d'Anjou (49) / Pays de la Loire
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Responsable administratif et financier H/F

St Barthélemy d'Anjou (49) - Pays de la Loire

VOTRE EMPLOYEUR

TBC MEDIA c’est avant tout une agence de captation audiovisuelle française née en 2016 à Angers. C’est surtout une entreprise en mouvement, qui met son expertise au service de clients en France et à l’étranger. Festivals, événements sportifs, congrès, événements d’entreprise, plateaux télé, autant d’environnements dans lesquels l’entreprise déploie ses équipes pour capter l’instant et le sublimer. Les équipes justement. TBC MEDIA c’est dix personnels permanents travaillant de concert avec des intermittents experts de leurs domaines. Et au cœur de la matrice, pour garantir la fluidité de l’activité, se trouve le.la Responsable administratif et financier H/F. On vous en dit plus ?Dans le cadre d’un nouveau besoin, TBC MEDIA, accompagnée du cabinet de recrutement Pointed, recherche son.sa Responsable administratif et financier H/F.Emploi en CDI au statut cadre à temps complet.
Poste localisé 3 Boulevard des Bretonnières à Saint-Barthélemy-d'Anjou (49).

VOS MISSIONS

Conformément aux orientations de la Direction, vous avez la responsabilité des volets administratifs et financiers de l’entreprise. Dans ce cadre, vos missions sont axées comme suit :FINANCIER :Vous assurez le suivi de la comptabilité générale via :
- L’analyse, depuis la saisie des pièces (achats, ventes, trésorerie, opérations diverses) jusqu’au bilan en appui de l’expert comptable
- La réalisation de la facturation selon l’agenda des événements passés
- Le suivi des encaissements et les relances clients potentielles
- Le règlement des factures auprès des fournisseurs
- Le reporting à la direction
Vous assurez la révision des comptes via :
- Le suivi bancaire et la réalisation des états de rapprochement
- Le lettrage comptable et la révision des comptes
Vous assurez le suivi du budget et de la trésorerie via :
- La tenue mensuelle du tableau de bord analytique et général
- Le suivi mensuel de la trésorerie
Vous réalisez les démarches fiscales via :
- Les déclarations de TVA
- Les déclarations d’échanges de biens et services
- Les déclarations de taxes diverses
SOCIAL ET ADMINISTRATIF :Vous assurez le suivi des contrats et des paies via :
- L’établissement de DPAE
- La garantie des obligations administratives à l’embauche (visites médicales, mutuelle, caisse de retraite)
- L’établissement des contrats intermittents via le logiciel MovinMotion
- La préparation à la paie
- L’établissement des charges sociales mensuelles et trimestrielles (Gestion du personnel)
- La gestion des notes de frais
- La relation avec la médecine du travail
- La gestion des arrêts de travail potentiels
- Les déclarations AFDAS (Assurance Formation Des Activités du Spectacle) et SMIA (Service Médical Interentreprises de l'Anjou)
Vous assurez le suivi administratif de l’entreprise via :
- La relation avec les organismes de formation
- Le suivi des fournisseurs et des négociations
- L’élaboration des dossiers administratifs pour répondre aux appels d’offre et notamment ceux émis par le CNC (Centre National du Cinéma)
Vous êtes en charge des relations et des contrats annexes via :
- Le suivi et la négociation des contrats auprès des compagnies d’assurance concernant les véhicules et la responsabilité civile
- La gestion des dossiers de mutuelle/prévoyance
- Le suivi des contrats auprès des institutions bancaires
LES CONDITIONS DU POSTE :- Votre temps de travail : poste à temps complet, cycle hebdomadaire à 35h
- Votre accès au télétravail : 1 jour /semaine
- Votre lieu d’activité : Siège de l’entreprise à St Barthélemy d’Anjou (desservi par la ligne IRIGO n°11 au départ de la Place Lorraine (Bd Foch à Angers)
- Votre rémunération est négociée selon votre expérience
- Vous bénéficiez de la Prime Macron
- Vous bénéficiez également d’une prime annuelle sur les résultats de l’entreprise
- Enfin, votre équipe est jeune et le management souple et résolument tourné vers l’humain et l’attention portée au plaisir des collaborateurs à venir travailler

VOUS

Comme vous le constatez, ce poste requiert rigueur, capacité à prioriser et sens du collectif. De formation finances et gestion vous faites valoir une première expérience sur un poste similaire.Vous maîtrisez l’outil informatique (Suite Office...) et les outils métiers comptablesOn vous reconnaît un esprit de synthèse et une qualité rédactionnelle.Enfin, on dit de vous que vous êtes discret.e, sociable et investi.e, comme le nécessite un poste au service des équipes au contact de la direction.Si à nous lire résonne l’envie de vous investir dans une entreprise à la fois souple et dynamique évoluant dans un domaine au service de la culture, n’hésitez pas à nous faire parvenir votre candidature.Votre parcours candidat :Dans le cadre de ce recrutement, le Cabinet de recrutement Pointed vous accompagne :- Vous nous faites parvenir votre CV : recrutement@pointed.fr avec la mention #MEDIARAF
- Nous vous contactons pour convenir d’un premier temps d’échange téléphonique
- Vous êtes convié.e à un entretien en visioconférence
- Vous passez un dernier entretien avec la direction de TBC Media
- Si vos attentes correspondent à celles de l’entreprise, vous intégrez l’équipe !

Directeur Financier H/F

Doué-en-Anjou (49) - Pays de la Loire

VOTRE EMPLOYEUR

Doué-en-Anjou, commune nouvelle de 11 200 habitants, est située dans le département de Maine-et-Loire. Terre des troglodytes et des vignobles, à seulement quinze minutes de Saumur et trente-cinq minutes d’Angers, elle jouit d’un patrimoine culturel particulièrement riche et d’un projet commun impliquant l’ensemble des huit communes déléguées. Doué constitue aujourd’hui le 2ème plus grand pôle de la Communauté d’Agglomération de Saumur Val de Loire (CASVL) composée de 100 000 habitants et de 45 communes. Doué est dotée de nombreux services publics et de loisirs et offre un cadre de vie préservé à ses habitants. Retenue notamment pour intégrer le programme « Petites Villes de demain », elle s’engage dans de nombreux projets tels que la rénovation énergétique des bâtiments publics ou encore la requalification de l’un de ses axes principaux sur un programme de 3 ans. La commune de Doué-en-Anjou emploie 185 agents dont 150 sur emplois permanents. Elle veille à ce que chacun s’approprie et développe des compétences professionnelles afin de proposer un service public de qualité.Dans le cadre d’un nouveau besoin, la Collectivité de Doué-en-Anjou, accompagnée du cabinet de recrutement Pointed, recherche son(sa) Directeur(rice) financier(ère).Emploi à temps complet de catégorie A à pourvoir par voie statutaire.
Poste également ouvert aux contractuels dans le cadre d’un CDD de 3 ans renouvelable une fois avant CDI.
Poste localisé à Doué-en-Anjou (49), commune déléguée de Doué-la-Fontaine.

VOS MISSIONS

Sous la responsabilité du Directeur Général des services, vous pilotez le service des Finances composé de 3 agents dont 2 gestionnaires à temps complet et 1 assistante comptable (1 jour/semaine). Le (ou la) directeur(rice) financier(ère) est membre du comité de direction. Expert financier, il apporte conseil à sa hiérarchie dans la préparation, l’exécution et la prospective budgétaire. Il accompagne les directeurs et responsables de service à décliner les opérations comptables selon les orientations financières et stratégiques de la collectivité.Dans ce cadre, vos missions sont axées comme suit :MANAGEMENT ET STRATEGIE :A l’aide de vos capacités managériales et organisationnelles, vous :
- Pilotez, animez et coordonnez l’équipe placée sous votre autorité
- Supervisez, contrôlez et évaluez le travail réalisé par les agents
- Assurez la coordination des projets et des opérations comptables en lien avec les différents interlocuteurs au sein des services
Vous participez à la définition des orientations financières et stratégiques et à leur mise en œuvre avec :
- La réalisation d’un diagnostic financier des services de la collectivité, en coût global
- L’analyse des évolutions (juridiques, politiques) et leurs incidences sur la politique financière de la collectivité
- L’animation de la commission des Finances
BUDGET :Vous élaborez le budget principal et les budgets annexes avec :
- La préparation des scénarios d'élaboration et de réalisation budgétaire
- La gestion des différentes phases du budget d'une collectivité locale
- La détermination d’une organisation, des étapes et d’un calendrier budgétaire cohérent
Vous contrôlez les exécutions budgétaires déconcentrées avec :
- La vérification de la fiabilité et de la cohérence des opérations
- La définition des seuils d'alerte
Vous mettez en œuvre le budget et les budgets annexes pour l'ensemble des services avec :
- L’appréciation des logiques et des contraintes des autres services
- La gestion des arbitrages et l’explication d’une décision
- La réalisation des tableaux de bord de suivi budgétaire : marchés publics, …
- La diffusion des rapports financiers et documents fiables
Vous réalisez des analyses financières rétrospectives et prospectives avec :
- L’anticipation sur les besoins et contraintes de la gestion prévisionnelle
- L’interprétation des résultats de l'analyse
- La comparaison des résultats avec des collectivités similaires
- La définition des ratios prudentiels partagés
- La définition des marges d'autofinancement et des marges de manœuvre financières
- L’analyse et la proposition des montages financiers autour de la taxe sur la valeur ajoutée et des dispositifs fiscaux
- L’analyse des éléments financiers intervenant dans le coût et la tarification des services publics
- Le suivi des procédures du traitement de la facturation : engagements, mandatements, titres
CONTRÔLE DE GESTION :Vous assurez le contrôle de gestion des services de la collectivité avec :
- La garantie de la bonne gestion de l’optimisation des fonds publics
Vous avez en charge la gestion de la dette, de la trésorerie et du patrimoine communal avec :
- L’élaboration de stratégie de gestion de la dette
- La supervision de la gestion de la dette et la trésorerie
- La gestion du patrimoine communal et la mise à jour de l’inventaire
Vous contrôlez les satellites (associations, syndicats, …) avec :
- Le contrôle de conformité des documents contractuels des subventions et participations
Vous assurez également :
- Le suivi des recettes
- Le récapitulatif et le mandatement des subventions
- Le mandatement et le suivi des taxes foncières
CHIFFRES CLÉS ANNÉE 2023 :- Nombre de budgets : 6
- Montant budget principal Fonctionnement : 18 millions d’euros
- Montant budget principal Investissement : 8 millions d’euros
- Marchés publics en cours : 25
CONDITIONS DU POSTE :- Temps de travail : poste à temps complet / Cycle hebdomadaire à 37,50h avec 15 jours de RTT
- Emploi éligible au télétravail (1 jour/semaine ou 4 jours flottants/ mois)
- Lieu d’affectation : Bureau en mairie centrale / commune déléguée à Doué-la-Fontaine
- Rémunération statutaire + régime indemnitaire (IFSE + CIA) + NBI pour les titulaires + CNAS + Participation prévoyance maintien de salaire + Forfait Mobilités Durables

VOUS

Comme vous le constatez, ce poste requiert rigueur, capacité décisionnaire et savoir-faire managérial. De formation supérieure en finances et gestion vous faites valoir une expérience sur un poste de DAF ou similaire.Vos connaissances administratives, budgétaires et du cadre des collectivités territoriales favoriseront votre prise de poste.Vous maîtrisez l’outil informatique (Suite Office...), les outils métiers comptables et on vous reconnaît volontiers une bonne qualité rédactionnelle et de synthèse.
Vos fortes aptitudes à l’encadrement et à l’animation d’un collectif vous permettent d’évoluer en aisance au contact des équipes.
Enfin, on dit de vous que vous êtes rigoureux(se), autonome, organisé(e) et disponible, notamment durant les périodes budgétaires et commissions/réunions.Si à nous lire résonne l’envie de vous investir au pays des troglodytes et de la rose à la tête du Service Financier, n’hésitez pas à nous faire parvenir votre candidature.Votre parcours candidat :Dans le cadre de ce recrutement, la collectivité est accompagnée par le Cabinet de recrutement Pointed et voici votre parcours candidat :- Vous nous faites parvenir votre CV : recrutement@pointed.fr avec la mention RDOU04
- Nous vous contactons pour convenir d’un premier temps d’échange.
- Vous êtes convié(e) à un entretien en visioconférence.
- Vous passez un second entretien avec les Ressources Humaines, la Direction de la collectivité et les élus.
- Vous prenez la tête du Service Financier.

Directeur des Services Techniques H/F

Doué-en-Anjou (49) - Pays de la Loire

VOTRE EMPLOYEUR

Doué-en-Anjou, commune nouvelle de 11 200 habitants, est située dans le département de Maine-et-Loire. Terre des troglodytes et des vignobles, à seulement quinze minutes de Saumur et trente-cinq minutes d’Angers, Doué jouit d’un patrimoine culturel particulièrement riche et d’un projet commun impliquant l’ensemble des communes déléguées. De belles initiatives sont engagées, notamment en matière de mise en valeur de ce patrimoine d’exception et de mobilité douce.La forte croissance en terme d’emplois fait également de Doué-en-Anjou un pôle d’attractivité économique. Et pour assurer une qualité de service à la hauteur de ces enjeux, la commune peut compter sur ses 180 agents communaux, dont le tiers œuvre au sein de la Direction des Services Techniques.Dans le cadre d’un nouveau besoin, la Collectivité de Doué-en-Anjou, accompagnée du cabinet de recrutement Pointed, recherche son Directeur des Services Techniques H/F.Emploi à temps complet de catégorie A du cadre d’emplois des ingénieurs territoriaux.
Poste également ouvert aux contractuels dans le cadre d’un contrat de 3 ans renouvelable une fois avant CDI.
Poste localisé à Doué-en-Anjou (49).

VOS MISSIONS

Pôle incontournable de la commune, la Direction des Services Techniques occupe un rôle stratégique dans la réalisation des projets de la collectivité.Rattaché au Directeur Général des Services, vous êtes à la tête de trois secteurs (cellule de gestion, espaces publics, bâtiments) intégrant cinq entités (cellule de gestion technique et administrative, voirie manifestations, espaces verts environnement, maintenance bâtiments, hygiène et propreté). Dans ce cadre vos missions portent sur trois axes principaux :Stratégie patrimoniale :- En mettant en œuvre les orientations stratégiques en matière de patrimoine.
- En assurant la programmation pluriannuelle relative au patrimoine bâti en coordination avec les responsables de vos services.
- En gérant ce même patrimoine bâti dans une approche coût global.
- En assurant la transversalité avec la cellule gestion et/ou le service juridique pour le montage et le suivi des marchés publics.
- En suivant le programme de mise en accessibilité des espaces publics.
Management direct et indirect des équipes (60 personnes) :- En animant l’équipe d’encadrement tout en soutenant une conduite du changement conforme aux objectifs de service public.
- En encourageant une dynamique collaborative favorisant l’implication des équipes et leur cohésion.
- En définissant et en évaluant les objectifs tout en garantissant le respect des procédures et de la traçabilité.
Technique :- En Mettant en œuvre les projets dans le secteur technique : en tant que membre de l’équipe de direction vous êtes vecteur de leur concrétisation.
- En analysant les besoins d’études.
- En opérant les choix techniques nécessaires à leur réalisation.
- En accompagnant le volet aménagement et urbanisme sur l’ensemble de la collectivité.
- En suivant et en coordonnant la propreté urbaine.
- En garantissant la sécurité et la pérennité du parc matériel mis à disposition des agents de la collectivité (investissement, maintenance).
Événementiel :Vous serez également en responsabilité de ce quatrième axe, plus spécifique, mais tout aussi important pour les administrer, en organisant la logistique des événements festifs et culturels.

VOUS

Vous l’aurez compris, pour ce poste complet et d’une grande polyvalence, une expérience significative est requise, idéalement sur un poste de Directeur des Services Techniques.Cependant, nous accueillerons avec attention toute candidature faisant valoir un parcours notable chez des acteurs privés investis de missions de service public (SPIC, régies, BTP,... ). Cette expérience devra toutefois inclure le management d’équipe(s), la planification stratégique, le diagnostic et la conduite de projets techniques, la maîtrise des procédures juridiques et réglementaires ainsi que des règles budgétaires.Vous êtes à la recherche d’un poste en autonomie, où votre parole compte, tant au sein du Comité de Direction que sur le terrain, et où vos actions ont un impact vertueux pour vos concitoyens.De formation supérieure de niveau II ou titulaire d’un concours d’ingénieur, vous avez l’esprit d’un véritable « expert de la mise en œuvre » et souhaitez vous impliquer dans la vie d’une des communes en croissance du Maine-et-Loire, avec tout ce que cela implique de projets à porter et de services à apporter.Vous avez la fibre managériale et souhaitez permettre à chacun de faire valoir ses compétences. Selon vous, faire preuve de disponibilité c’est insuffler l’implication de vos collaborateurs. La gestion d’équipes et plus généralement de l’humain vous anime particulièrement.Avantages :- Véhicule de service remisé au domicile.
- Cotisation CNAS.
- Télétravail occasionnel.
Si à nous lire résonne l’envie de vous investir au pays des troglodytes et de la rose, n’hésitez pas à nous faire parvenir votre candidature.En bonus, voici un aperçu de la richesse patrimoniale douéssine dont vous pourriez être le garant.Votre parcours candidat :Dans le cadre de ce recrutement, la collectivité est accompagnée par notre Cabinet de recrutement et voici votre parcours candidat :- Vous nous faites parvenir votre CV sur recrutement@pointed.fr avec la mention "RDOU2301".
- Nous vous contactons pour convenir d’un premier temps d’échange.
- Vous êtes convié.e à un entretien en visioconférence.
- Vous passez un second entretien avec les Ressources Humaines, la Direction de la collectivité et les élus.
- Vous intégrez l’équipe de Direction de Doué-en-Anjou.

Responsable Pôle Voirie & Espaces Verts H/F

Doué-en-Anjou (49) - Pays de la Loire

VOTRE EMPLOYEUR

Doué-en-Anjou, commune nouvelle de 11 200 habitants, est située dans le département de Maine-et-Loire. Terre des troglodytes et des vignobles, à seulement quinze minutes de Saumur et trente-cinq minutes d’Angers, Doué jouit d’un patrimoine culturel particulièrement riche et d’un projet commun impliquant l’ensemble des huit communes déléguées. De belles initiatives sont engagées, notamment en matière de mise en valeur de ce patrimoine d’exception et de mobilité douce. La forte croissance en terme d’emplois fait également de Doué-en-Anjou un pôle d’attractivité économique. Et pour assurer une qualité de service à la hauteur de ces enjeux, la commune peut compter sur ses 180 agents communaux, dont le tiers œuvre au sein de la Direction des Services Techniques (DST).Au sein de cette Direction et dans le cadre d’une création de poste, la Collectivité de Doué-en-Anjou, accompagnée du cabinet de recrutement Pointed, recherche son Responsable Pôle Voirie & Espaces Verts H/F.Emploi à temps complet de catégorie A (grade d’Ingénieur) ou B (tous grades de Technicien).Poste également ouvert aux contractuels dans le cadre d’un contrat de 3 ans renouvelable une fois avant CDI.
Poste localisé à Doué-en-Anjou (49).

VOS MISSIONS

Conformément aux orientations dressées par le Directeur des Services Techniques, vous êtes la tête de l’un des trois secteurs de la DST (espaces publics, cellule de gestion, bâtiments). Vos responsabilités concernent l’aménagement et le développement de l’espace public douessin se composant de la voirie, des abords des équipements publics, des centre-ville et centre-bourgs, ainsi que des sites remarquables ou naturels. Vous encadrez, avec l’appui de deux responsables d’équipes, 29 agents répartis comme suit : 16 aux espaces verts - environnement et 13 au sein de l’équipe voirie - manifestations. Dans ce cadre vos missions s’animent sur trois axes :Dimension organisationnelle :- En élaborant et en assurant le suivi des budgets liés au secteur (dépenses de fonctionnement 011 et 012, travaux en régie).
- En garantissant la bonne organisation logistique lors des manifestations communales, avec notamment le soutien à certains événements culturels : Festival d’Anjou, Journées de la Rose...
- En suivant le programme de mise en accessibilité des espaces publics.
- En définissant les besoins et en contribuant aux supports de communication interne et externe en lien avec le service communication (rapport d’activité, villes et villages fleuris…), notamment dans le but de sensibiliser le public au respect de l’espace public.
- En pilotant les programmes pluriannuels d’entretien et de maintenance du parc matériel mis à disposition des équipes.
- En pilotant le suivi et l’adaptation continue et innovante des matériels et des équipements du secteur.
Management direct et indirect des équipes (29 personnes) :- En supervisant et en évaluant les objectifs des agents en lien direct avec les responsables.
- En appuyant les deux responsables de services (espaces verts, voirie - manifestation) dans leurs missions managériales.
- En fédérant le collectif et en favorisant l’implication des équipes.
- En supervisant et en coordonnant les projets menés sur votre secteur.
- En garantissant la coordination avec les différents acteurs ou interlocuteurs externes (entreprises, riverains...).
Expertise technique :- En réalisant le recensement, l’analyse et la transmission des avis éclairés sur l’ensemble des données techniques et financières nécessaires à l’établissement des programmations de travaux en tenant compte des enjeux de financement, de développement durable, d’entretien et de sécurité (environnement avec cavités).
- En veillant à la mise en œuvre des opérations conformément aux obligations de qualité, de coûts et de délais, tant par vos équipes que par les partenaires externes engagés sur ces missions.
- En réalisant le reporting lié à l’activité du secteur (tableau de bord, planning).
- En garantissant la faisabilité technique et budgétaire des opérations (dépenses investissement).
- En accompagnant et en assistant le Directeur des Services Techniques et les élus lors de rencontres avec les citoyens ou les acteurs économiques.
Avantages :- Véhicule de service.
- Cotisation CNAS.

VOUS

Comme vous le constatez, ce nouveau poste exige rigueur et sens du collectif. De formation supérieure dans le domaine de l’aménagement, de l’ingénierie de l’espace public et du paysage, vous faites valoir une première expérience managériale dans l’un de ces domaines. Votre connaissance de la fonction publique territoriale, des procédures juridiques et réglementaires (marchés publics, finances publiques, sécurité, ERP, loi sur l’eau, urbanisme, plan pluriannuel d’investissements…) vous garantit l’aisance et l’efficacité à la tête du secteur espaces publics.Vos fortes aptitudes à l’encadrement et à l’animation d’un collectif vous permettent d’évoluer en aisance au contact des équipes, tout en travaillant en transversalité. On vous reconnaît qualité rédactionnelle et esprit de synthèse, garant d’une transmission de l’information à la hauteur des enjeux.Votre bonne maîtrise de l’outil informatique et vos connaissances des logiciels métiers techniques (SIG, ...) et de comptabilité publique (M57, ...) vous permettent un suivi de projet de qualité.Enfin, on dit de vous que vous êtes rigoureux, discret et disponible, comme le nécessite un poste comprenant des astreintes, au bénéfice de vos équipes et de vos concitoyens.Si à nous lire résonne l’envie de vous investir au pays des troglodytes et de la rose au sein d’une toute nouvelle organisation, n’hésitez pas à nous faire parvenir votre candidature.En bonus, voici aperçu de la richesse patrimoniale douéssine dont vous pourriez être le garant.Votre parcours candidat :Dans le cadre de ce recrutement, la collectivité est accompagnée par le Cabinet de recrutement Pointed et voici votre parcours candidat :- Vous nous faites parvenir votre CV : recrutement@pointed.fr avec la mention RDOU2302.
- Nous vous contactons pour convenir d’un premier temps d’échange.
- Vous êtes convié.e à un entretien en visioconférence.
- Vous passez un second entretien avec les Ressources Humaines, la Direction de la collectivité et les élus.
- Vous intégrez la Direction des Services Techniques de Doué-en-Anjou.

Directeur/trice Education & Action Sociale

Doué-en-Anjou (49) - Pays de la Loire

VOTRE EMPLOYEUR

Doué-en-Anjou, commune nouvelle de 11 200 habitants, est située dans le département de Maine-et-Loire. Terre des troglodytes et des vignobles, à seulement quinze minutes de Saumur et trente-cinq minutes d’Angers, Doué jouit d’un patrimoine culturel particulièrement riche et d’un projet commun impliquant l’ensemble des huit communes déléguées. Elle est dotée de nombreux services publics et de loisirs et offre un cadre de vie préservé à ses habitants. Retenue notamment pour intégrer le programme « Petites Villes de demain », elle s’engage dans de nombreux projets tels que la rénovation de l’école de Douces après celle de St Exupéry. Et pour assurer une qualité de service éducatif et d’action sociale à la hauteur de ses enjeux, 75 des 180 agents communaux œuvrent quotidiennement au sein de la Direction Education & Action Sociale.Afin de prendre la responsabilité de cette dernière, la Collectivité de Doué-en-Anjou, accompagnée du cabinet de recrutement Pointed, recherche son.sa Directeur/trice Education & Action Sociale.Emploi à temps complet de catégorie A (grade d’Attaché).
Membre du comité de direction.
Poste également ouvert aux contractuels dans le cadre d’un CDD de 3 ans renouvelable une fois avant CDI.
Poste localisé à Doué-en-Anjou (49).

VOS MISSIONS

Conformément aux orientations dressées par le Directeur Général des Services, vous êtes la tête de trois organes servis par 35 agents titulaires et 40 agents contractuels :
- L’éducation, l’enfance, la jeunesse : les temps scolaires et périscolaires, la restauration collective, le sport scolaire, l’animation d’un conseil jeunes, l’organisation du contrat éducatif local.
- La petite enfance : le relais petite enfance, le Multi-Accueil.
- Le CCAS : l’action sociale, l’accueil social, les logements sociaux et communaux, l’animation d’un conseil des sages.
Dimension organisationnelle :Gestion administration et financière :
- Élaboration et suivi des budgets de la Direction.
- Rédaction des projets de délibérations.
- Rédaction des conventions.
- Veille juridique sur les affaires de la Direction.
- Rédaction de rapports d’activités.
Aide à la décision des élus :
- Mise en œuvre des décisions politiques dans les programmes d’action des services
- Remontées d’information permettant les choix stratégiques
- Aide technique à l’arbitrage
- Animation des commissions petite enfance, enfance, jeunesse, vie scolaire et périscolaire.
- Animation du conseil d’administration du CCAS.
Management direct et indirect des équipes (75 personnes) :- Encadrement direct des responsables de services
- Encadrement de l’équipe du CCAS
- Soutien méthodologique aux responsables de service
- Décision sur les questions de fonctionnement et d’organisation
- Traduction des orientations politiques dans les fonctionnements de services
Travail en réseau avec les partenaires institutionnels et les politiques publiques liées à la direction :- Relations institutionnelles formalisées dans les domaines d’activités de la direction (IEN, DDCS). Anime ou participe à des partenariats variés selon les projets. Référent(e) subventions et relations RPI, SIVOS, SIUP.
- Référent(e) des relations avec le Centre Socioculturel du Douessin : mise en œuvre et évaluation de la convention d’objectifs et de moyens, suivi des conventions des locaux, membre du groupe de travail du projet social.
- En charge de la coopération stratégique et technique de la Convention Territoriale Globale (CTG) avec la CAF à l’échelle supra-communale : organise la dynamique CTG sur l’ensemble du territoire, contribue à la mise en œuvre des orientations et des actions inscrites dans la CTG, assure le suivi et l’évaluation des actions, favorise les mutualisations…
Quelques données contextuelles pour l’année 2022 :-928 élèves scolarisés
-102 élèves scolarisés dans les regroupements pédagogiques
-78 enfants accueillis au Multi-Accueil
-165 000 repas produits
-155 ateliers éducatifs proposés dans le cadre du CEL
-121 personnes domiciliées au CCAS
Quelques dispositifs :
-Une nouvelle politique éducative locale 2022-2026
-Une nouvelle politique sociale et des aînés 2022-2026
-Une nouvelle convention territoriale globale 2023-2024 (4 communes)
Avantages :- Cycle de 37.5h + 25 congés annuels + 15 ARTT.
- Rémunération : Statutaire + régime indemnitaire
- Cotisation CNAS
- Prévoyance maintien de salaire
- Forfait mobilités durables
- Télétravail possible

VOUS

Comme vous le constatez, ce poste requiert rigueur, capacité décisionnaire et savoir-faire managérial. Titulaire d’une qualification ou diplôme reconnu pour diriger en accueil collectif de mineurs, vous faites valoir une première expérience managériale dans ce domaine.Vos connaissances administratives, budgétaires et du cadre des collectivités favoriseront votre accès à l’aisance lors de votre prise de poste. Votre maîtrise de la méthodologie de projet alliée à votre maîtrise des enjeux politiques vous permettent de les traduire en programmes d’action.Votre connaissance des dispositifs, réglementations et politiques en matière d’action sociale, petite enfance, enfance et jeunesse et affaires scolaires vous garantit l’aisance et l’efficacité à la tête de la Direction Education & Action Sociale.Vos fortes aptitudes à l’encadrement et à l’animation d’un collectif vous permettent d’évoluer en aisance au contact des équipes. On vous reconnaît en outre une qualité d’écoute et une qualité relationnelle alliant négociation et dynamisme. Enfin, on dit de vous que vous êtes rigoureux.se, autonome et disponible.Si à nous lire résonne l’envie de vous investir au pays des troglodytes et de la rose à la tête de la Direction Education & Action Sociale, n’hésitez pas à nous faire parvenir votre candidature.En prime, voici un aperçu des Ateliers "Contrat Educatif Local".Votre parcours candidat.e :Dans le cadre de ce recrutement, la collectivité est accompagnée par le Cabinet de recrutement Pointed et voici votre parcours candidat :- Vous nous faites parvenir votre CV : recrutement@pointed.fr avec la mention RDOU2303.
- Nous vous contactons pour convenir d’un premier temps d’échange.
- Vous êtes convié.e à un entretien en visioconférence.
- Vous passez un second entretien avec les Ressources Humaines, la Direction de la collectivité et les élus.
- Vous intégrez la Direction Education & Action Sociale.

Sourcing externalisé


Formule "Persona"

"En support de vos RH."

Vous êtes en mesure de mener votre campagne d'entretiens mais manquez de temps ou de ressources pour votre sourcing ? Nous prenons en charge l'étape de recherches et de qualifications des candidats.

Nous sourçons pour vous.

Suite à un échange exhaustif permettant d'identifier vos besoins et de dresser le persona de votre futur collaborateur, nous engageons la mission. Notre sourcing se distingue par sa précision. Notre ** culture enrichie du profilage** , nous permet de repenser la chasse et de trouver les candidat.e.s là où d'autres ne les cherchent pas. Nous ne sommes pas seulement en quête d'un parcours. Nous recherchons une personne en mesure de s'épanouir sur votre poste et de servir la culture de votre organisation. Animés du "Qui ose gagne" nous façonnons chaque mission à la faveur d'un process agile.

Nous préqualifions les profils.

Grâce à nos méthodes singulières et épprouvées, nous recherchons, identifions et approchons les profils d'intérêt prioritaire dans différents environnements favorables.Les profils sélectionnés sont préqualifiés par nos soins lors d'un échange direct puis vous sont présentés via le support de préqualification. Il ne vous reste plus qu'à recevoir en entretiens les postulants répondant aux exigences du poste.


Formule "Contexte"

"L'expertise de Pointed au service de votre sourcing."

Si la formule Persona répond aux besoins de la majorité de nos clients, certains postes stratégiques nécessitent néanmoins de valider des points complémentaires. La formule Contexte vient donc compléter la prestation "Persona" de deux dimensions supplémentaires dont Pointed a la maitrise :

La préqualification en visioconférence.

Au delà d'offrir un soin particulier porté aux potentiels candidats, la préqualification en visioconférence permet d'appréhender la communication non-verbale. Comme le soulignait le psychanalyste Jacques Lacan, "Je parle avec mon corps, et ceci sans le savoir. Je dis donc toujours plus que je n'en sais". Cette prise en compte éthique du non-verbal, favorise donc une compréhension plus fine de la personnalité de nos interlocuteurs et de leur façon de "vivre les enjeux".

L'évaluation de la cohérence-candidat par l'OSINT.

L'éthique et la moralité sont au coeur de nos pratiques. Notre expertise en OSINT (Open Sources Intelligence ou recherches de renseignements en sources ouvertes) est donc spécifiquement adaptée au sourcing professionnel. Ce travail de recherche a pour unique finalité de compléter ou d’évaluer la cohérence des informations communiquées par les candidats, conformément au Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD) et aux prescriptions de la Commission Nationale Informatique et Libertés (CNIL).


Et si on vous formait ?

Vous disposez des ressources RH et seule une formation au sourcing vous sépare de l'indépendance en recrutement ?
Nous formons vos personnels au sourcing tel que pensé et pratiqué chez Pointed.

Consulting sûreté

"Bienvenue en cellule de crise."

Les dynamiques de préservation

Que vous soyez indépendant, start-up innovante ou major, la préservation de votre savoir-faire et de votre réputation n'est pas une option.Réagir face au risque ne s'improvise pas car on ne traite pas l'urgence dans l'urgence. C'est malheureusement une thématique trop souvent délaissée. Parce que le temps manque ou parce que l'envie manque. Ou simplement parce que le thème paraît totalement étranger à l'environnement de l'entreprise. Pourtant tout le monde est concerné. Ingérence, espionnage, intelligence économique, malveillance, dégradations, escroquerie. Les menaces sont protéiformes et concernent absolument toutes les structures.C'est pourquoi considérer le risque et l'anticiper c'est capitaliser sur l'avenir.D'excellents cabinets d'audit sûreté peuvent vous accompagner pour détecter les vulnérabilités physiques et organisationnelles de votre entreprise et apporter des solutions techniques. Ce que Pointed propose c'est autre chose. L'acculturation de votre personnel à ces thématiques. Car même le meilleur système informatique ou la charte du comportement la plus stricte resteront faillibles sans sensibilisation ou formation des personnels. C'est pourquoi Pointed assure :La sensibilisation et l'acculturation de vos personnels aux risques d'intelligence économique.Leur formation aux bonnes pratiques comportementales et aux dynamiques de préservations. C'est à dire tout ce que l'entreprise peut mettre en place pour protéger son savoir-faire, ses innovations technologiques et sa réputation via l'implication de ses personnels. Ces dynamiques sont construites sur trois axes :
- La prise en compte des risques liés à l'intelligence économique (IE) car si vous croyez en votre produit, vos concurrents aussi. Si cette thématique est partie intégrante de la culture anglo-saxonne elle fait encore malheureusement défaut en France. Nous sensibilisons donc vos personnels à l'IE en abordant des cas concrets et en interrogeant leurs expériences personnelles.
- L'implication des personnels (hygiène informatique, bonnes pratiques comportementales, protection des données sensibles, préparation de salon, préparation de séjours à l'étranger).
- Le management du risque et la communication de crise, car on ne construit pas sa stratégie de crise lorsqu'elle est déjà là.
Notre expertise s'appuie sur dix années de service opérationnel et la connaissance pratique de l'intelligence économique. Pointed c'est également la culture du secret, l'assurance d'une totale confidentialité et d'un cloisonnement de ses informations. Ce que nous vous apportons, nous l'appliquons.

Acteurs de l'innovation

"Si vous croyez en votre produit, vos concurrents aussi."


Indépendant, start-up ou TPE/PME innovante, nous sommes à vos côtés.

Accompagner des entreprises stratégiques françaises a été une très belle mission au sein des Services de renseignement. Nous avons la conviction que toute organisation devrait bénéficier d'une telle attention. Parce que les porteurs d'innovations - les plus exposés par manque de moyens ou de formations - méritent un accompagnement particulier dans l'intégration de la notion de risque à leur culture d'entreprise, nous mettons nos compétences à votre disposition :- Identification de vos vulnérabilités,
- Adoption de solutions viables et adaptées,
- Adoption d'une charte d'usage informatique pragmatique,
- Sensibilisation de vos personnels à l'intelligence économique,
- Formation aux dynamiques de préservation (l'ensemble des comportements destinés à préserver l'entreprise).
- Adaptation de votre communication en fonction de vos éléments confidentiels, ou comment communiquer pour obtenir et non pour vendre),
- Préparation de votre participation à des évènements professionnels (salons, séminaires...),
- Préparation de séjours à l'étranger,
- In fine, adoption de la notion de risque à votre culture afin de vous prémunir d'événements impactants et susceptibles de mettre en péril votre activité.
Autant de sujets vitaux trop souvent écartés, faute de temps ou de référent. Etre à vos côtés lors de votre développement prend pour nous tout son sens. Car les entreprises stratégiques de demain, c'est vous.Vous souhaitez échanger à propos d'un besoin ? Contactez-nous : contact@pointed.fr

Administrations & collectivités

"Le sens du service public."


Au service de Marianne.

Pointed s'engage aux côtés des administrations et des collectivités, plus que jamais confrontées aux évolutions d'un monde professionnel en pleine mutation.
En tant qu'ancien agent d'Etat, soutenir ceux dont l'engagement est de servir nos concitoyens est une mission de cœur.
Notre expérience de la culture administrative et de ses spécificités garantit une pleine compréhension de vos attentes et de vos besoins en recrutement et formations.La prise en compte des obligations en termes de mobilité, de catégories et de grilles indiciaires nous permet de vous proposer un service à l'écoute de votre réalité et de vos préoccupations.Vous souhaitez échanger à propos d'un besoin ? Contactez-nous : contact@pointed.fr

Formations RH

"Partager notre connaissance de l'Humain."


Formation au sourcing

Vous disposez des ressources internes et seule une formation au sourcing vous sépare de l'indépendance en recrutement ? Nous formons vos personnels au sourcing tel que pensé et pratiqué par Pointed.



Maitriser son e-reputation

Maitriser son image et sa réputation dans un contexte volatil ne s'improvise pas. Aborder la question de l'e-reputation sous le seul prisme du marketing ne suffit plus. Pointed vous forme à la gestion de votre e-reputation, de la veille informationnelle simple et pragmatique à l'élaboration d'un modèle de communication de crise.

Formation Sûreté

Les dynamiques de préservation

Que vous soyez indépendant, start-up innovante ou major, la préservation de votre savoir-faire n'est pas une option.Réagir face au risque ne s'improvise pas car on ne traite pas l'urgence dans l'urgence. C'est malheureusement une thématique trop souvent délaissée. Parce que le temps manque ou parce que l'envie manque. Ou simplement parce que le thème paraît totalement étranger à l'environnement de l'entreprise. Pourtant tout le monde est concerné. Ingérence, espionnage, intelligence économique, malveillance, dégradations, escroquerie. Les menaces sont protéiformes et concernent absolument toutes les structures.C'est pourquoi considérer le risque et l'anticiper c'est capitaliser sur l'avenir.D'excellents cabinets d'audit sûreté peuvent vous accompagner pour détecter les vulnérabilités physiques et organisationnelles de votre entreprise et apporter des solutions techniques. Ce que Pointed propose c'est autre chose. L'acculturation de votre personnel à ces thématiques. Car même le meilleur système informatique ou la charte du comportement la plus stricte resteront faillibles sans sensibilisation ou formation des personnels. C'est pourquoi Pointed assure :La formation de vos personnels aux bonnes pratiques comportementales et aux dynamiques de préservations. C'est à dire tout ce que l'entreprise peut mettre en place pour protéger son savoir-faire, ses innovations technologiques et sa réputation via l'implication de ses personnels. Ces dynamiques sont construites sur deux axes :
- La prise en compte des risques liés à l'intelligence économique (IE) car si vous croyez en votre produit, vos concurrents aussi. Si cette thématique est partie intégrante de la culture anglo-saxonne elle fait encore malheureusement défaut en France. Nous sensibilisons donc vos personnels à l'IE en abordant des cas concrets et en interrogeant leurs expériences personnelles.
- L'implication des personnels (hygiène informatique, bonnes pratiques comportementales, protection des données sensibles, préparation de salon, préparation de séjours à l'étranger).
L'accompagnement de votre entreprise dans la mise en place d'une cellule de crise fonctionnelle et efficiente, en interrogeant les process en place et en proposant des outils parfaitement adaptés à votre structure.Notre expertise s'appuie sur dix années de service opérationnel et la connaissance pratique de l'intelligence économique. Pointed c'est également la culture du secret, l'assurance d'une totale confidentialité et d'un cloisonnement de ses informations. Ce que nous vous apportons, nous l'appliquons.

"Partager notre savoir-faire technique."


Sensibilisation aux risques d'intelligence économique

L'intelligence économique n'est pas l'apanage des séries ou des romans. D'un état des lieux aux cas concrets, Pointed aborde l'ensemble des facettes de l'IE et permet à chaque collaborateur d'interroger ses pratiques. Proposer cette intervention à vos collaborateurs c'est renforcer les mesures déjà en place pour préserver votre organisation.



Maitriser le risque numérique

Les chiffres sont indiscutables (mais on vous les réserve pour l'intervention). C'est de la sphère numérique qu'émane la principale menace pour les entreprises. Dit comme ça... Pas fun... Alors on a pris la décision de dépoussiérer la question et d'en faire un challenge pour vos équipes. Sous forme de quiz, tout le monde s'investit et prend conscience du rôle qu'il ou elle doit jouer.



Bienvenue en cellule de crise

Ce n'est pas lorsque la crise arrive que l'on pense son protocole. Une crise s'anticipe avec agilité et pragmatisme. Une crise ne se subit pas, elle s'accueille. Pointed aborde ce thème en considérant l'ensemble des aspects d'une crise touchant votre organisation. Penser pour ne pas panser. Grâce à cette formation, vous disposerez de toutes les ressources pour définir un management de crise sur mesure, fonctionnel et adapté.



Préparation de déplacements à l'étranger

Que vos personnels se déplacent pour un séminaire ou qu'ils prennent part à un salon dans un pays dit à risque, nous les accompagnons en amont afin qu'ils évoluent en conscience et en confiance. Car sur la scène internationale, nous n'avons pas d'amis, simplement des partenaires aux intérêts parfois convergents, parfois divergents.


Formation aux dynamiques de préservation

La clé de votre préservation est entre les mains de vos personnels. La faille est toujours humaine. Pointed forme vos équipes aux bonnes pratiques, pour prévenir tout risque d'imprudence. Leur offrir cette formation c'est également leur permettre d'appliquer ces méthodes dans leur vie quotidienne. Un collaborateur


Organiser son management de crise

Ce n'est pas lorsque la crise arrive que l'on pense son protocole. Une crise s'anticipe avec agilité et pragmatisme. Une crise ne se subit pas, elle s'accueille. Pointed aborde ce thème en considérant l'ensemble des aspects d'une crise touchant votre organisation. Penser pour ne pas panser. Grâce à cette formation, vous disposerez de toutes les ressources pour définir un management de crise sur mesure, fonctionnel et adapté.


Communiquer en situation de crise

La communication de crise est bien souvent pensée sous l'angle marketing. Elle s'articule en réalité sur trois axes : interne, externe-marketing, externe-partenaires. Pointed.

Formation "sourcing"

Vous disposez des ressources internes et seule une formation au sourcing vous sépare de l'indépendance en recrutement ? Nous formons vos personnels au sourcing tel que pensé et pratiqué par Pointed.L'expertise Pointed : Cette formation au sourcing enrichie du renseignement en sources ouvertes vous permet de préciser votre recherche et votre lecture des profils. Cette approche chirurgicale de la mission de sourcing favorise une mission axée sur la qualité plutôt que sur la quantité.

Programme de formation

- Réaliser une prise de brief efficace et identifier les besoins.
- Déterminer la stratégie de recherche optimale.
- Dresser le persona du profil recherché.
- Maitriser son sourcing et les opérateurs booléen.
- Se nourrir de l'Open Source Intelligence.
- Adapter son approche directe au profil sollicité.
- Structurer son entretien de pré-qualification.

Public : Chargé.e.s de sourcing, talent acquisition managers, chargé.e.s de recrutement.
Tarif : 1200 € HT /pers.
Durée : 3 jours.
Organisation : Présentiel / Distanciel
e-mail : contact@pointed.fr

Formation "Maitriser son e-reputation"

Maitriser son image et sa réputation dans un contexte volatil ne s'improvise pas. Aborder la question de l'e-reputation sous le seul prisme du marketing ne suffit plus. Pointed vous forme à la gestion de votre e-reputation, de la veille informationnelle simple et pragmatique à l'élaboration d'un modèle de communication de crise.L'expertise Pointed : Nous avons l'expérience de la communication avec des interlocuteurs en opposition sur le plan des valeurs, des codes et des objectifs. Selon nous l'e-reputation n'est pas simple affaire de marketing. Elle regroupe à la fois l'art de l'anticipation et l'agilité face à l'imprévu. Nous l'abordons comme une partie d'échec dans laquelle il faut savoir agir et réagir.

Programme de formation

- Identifier les enjeux.
- Définir ses objectifs et axes de communication.
- Mettre en place une veille efficace.
- Exploiter ses data.
- Identifier les vecteurs d'influence.
- Déterminer sa stratégie de communication.
- Prévoir son protocole de crise.
- Badbuzz : adopter la bonne posture.
- e-reputation & e-integrity : quand l'intégrité des collaborateurs impacte la réputation des entreprises.

Public : Directeur communication, chargé de communication, Community manager, Consultant e-reputation.
Tarif : 1200 € HT /pers.
Durée : 2 jours.
Organisation : Présentiel / Distanciel
e-mail : contact@pointed.fr

Formation "Maitriser le risque numérique"

Les chiffres sont indiscutables (mais on vous les réserve pour l'intervention). C'est de la sphère numérique qu'émane la principale menace pour les entreprises. Dit comme ça... Pas fun... Alors on a pris la décision de dépoussiérer la question et d'en faire un challenge pour vos équipes. Sous forme de quiz, la lumière est faite sur les enjeux, la fiabilité des pratiques de chacun et les bonnes pratiques à intégrer à votre culture d'entreprise.Factuelle, directe, et s'appuyant sur des pratiques éprouvées et approuvées, cette intervention vous permettra d'impliquer l'ensemble de vos collaborateurs dans la durée. Tout le monde s'investit et prend conscience de son rôle pour assurer la pérennité de votre organisation.L'expertise Pointed : Nous avons l'expérience des pratiques numériques sécurisées au sein d'organes étatiques particulièrement sensibles à la questions. L'ensemble de nos process sont articulés autour d'une notion clé : la préservation des données vitales de votre organisation.

Programme de formation

- Lumière sur les enjeux.
- Désacraliser la thématique numérique.
- Identifier et quantifier la menace.
- Prendre conscience des risques.
- Partager sur l'expérience numérique de chacun.
- Interroger les pratiques individuelles.
- Identifier les vulnérabilités.
- Interroger la gestion data de l'organisation.
- Proposer des solutions.
- Dessiner les contours d'une charte numérique.
- Adopter des pratiques proportionnelles à vos besoins.

Public : Tout personnel d'une organisation.
Tarif : 750 € HT / groupe.
Durée : 1/2 jour.
Organisation : Présentiel / Distanciel
e-mail : contact@pointed.fr

Formation "Bienvenue en cellule de crise"

Programme de formation

- Qu'est-ce qu'une crise ? (l'ensemble des composantes d'une crise, de ses origines à ses conséquences directes et indirectes, humaines et matérielles).
- Qu'est-ce qu'une cellule ?
- Retour d'expérience de l'entreprise et actuelle situation.
- L'organisation d'une cellule (procédure d'activation, constitution, canaux de communication, hiérarchisation de l'information, roulement d'équipe...).
- L'équipement d'une cellule.
- La gestion de la communication externe.
- L'identification des intervenants supports face à la crise et gérer les interactions.
- La mise en place le debriefing / retour d'expérience (RETEX) à l'issue de la crise.
- Application des concepts pour organiser sa cellule proportionnellement à ses moyens et ses besoins.
- Application des concepts pour identifier les besoins en équipement proportionnellement à ses moyens et ses besoins.
- Application des concepts pour gérer sa communication externe proportionnellement à ses moyens et ses besoins.

Public : Cadres et dirigeants.
Tarif : 1200 € HT /pers.
Durée : 3 jours.
Organisation : Présentiel
e-mail : contact@pointed.fr

Formation "Communication de crise"

Programme de formation

Public : .
Tarif : .
Durée : .
Organisation :

Sensibilisation "Intelligence économique"

L'intelligence économique n'est pas l'apanage des séries ou des romans. D'un état des lieux aux cas concrets, Pointed aborde l'ensemble des facettes de l'IE et permet à chacun d'interroger ses pratiques. Proposer cette intervention à vos collaborateurs c'est renforcer les mesures déjà prises pour préserver votre organisation.L'expertise Pointed : Il y a connaître l'I.E. sur le plan académique et littéraire et il y a connaître l'I.E. de l'intérieur, via la pratique. C'est toute la richesse de notre approche.

Programme de la sensibilisation

Cette sensibilisation est pensée pour favoriser l'impact et amorcer le changement. Notre passé d'agent des Services donne du corps à l'échange et permet à chacun d'appréhender les enjeux.- Définition de l'intelligence économique.
- Les différents acteurs de l'IE.
- En quoi sommes nous tous concernés, tous responsables ?
- Cas pratiques et analyse d'impact.
- Etat des lieux d'une pratique protéiforme.
- Nos recommandations : agir en conscience.

Public : Tout public.
Tarif : 1000 € HT /groupe.
Durée : 1/2 jour.
Organisation : Présentiel / Distanciel
e-mail : contact@pointed.fr

Formation "Dynamiques de préservation"

L'intelligence économique n'est pas l'apanage des séries ou des romans. D'un état des lieux aux cas concrets, Pointed aborde l'ensemble des facettes de l'IE et permet à chacun d'interroger ses pratiques. Proposer cette intervention à vos collaborateurs c'est renforcer les mesures déjà prises pour préserver votre organisation.L'expertise Pointed : Il y a connaître l'I.E. sur le plan académique et littéraire et il y a connaître l'I.E. de l'intérieur, via la pratique. C'est toute la richesse de notre approche.

Programme de la formation

Public : Chargé.e.s de sourcing, Talent acquisition managers, Consultant.e.s en cabinet de recrutement, chargé.e.s de recrutement, RRH, DRH.
Tarif : 1200 € HT /pers.
Durée : 2 jours.
Organisation : Présentiel / Distanciel
e-mail : contact@pointed.fr

**Préparation
Déplacement à l'étranger**

Programme de la formation

Public : .
Tarif : .
Durée : .
Organisation :
e-mail : contact@pointed.fr

L'empreinte


Qui est derrière l'empreinte Pointed ?Un visage et un nom sur Pointed. Je me nomme Thibaut Misériaux et j'ai créé ce cabinet avec deux principales motivations : Travailler au contact de l'Humain et proposer un regard neuf sur les RH. Mon parcours m'a mené de l'atmosphère feutrée du monde des renseignements, où j'ai évolué durant dix ans, à l'énergie des cabinets de recrutement avec une conviction :Recruter un collaborateur relève de la même philosophie que le recrutement d'une source :
Il s'agit de déployer la bonne personne, au bon endroit au bon moment.
Une approche singulière, le souci du détail, une fine lecture de l'Humain et une compréhension des environnements me permettent ainsi d'aborder "Vos enjeux, autrement".Pourquoi Pointed ?Pointed pour définir les problématiques.
Pointed pour sélectionner les solutions.
Pointed pour fixer un cap.
Pointed en déclinaison d'appointed - nommé.e sur un poste.
Pointed enfin pour une déclinaison plus confidentielle : celle du pseudo opérationnel que je portais dans l'ombre.

Contacts

Votre mission, si vous l'acceptez...

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e-mail : contact@pointed.fr
Téléphone : 07.80.95.58.85
Le cabinet est ouvert du lundi au vendredi de 09h00 à 17h00.
- 47 rue Dupetit Thouars, 49000 Angers -
Pointed accompagne vos organisations partout en France.

Pointed Confidential



Et si on parlait de l'OSINT, pratique très Secret Services qui fait du gringue aux recruteurs...OSINT. On voit furtivement mais sûrement ce sigle fleurir sur les réseaux, notamment dans le milieu du recrutement et du conseil RH. Pour l'avoir pratiqué pendant de nombreuses années, j'ai été à la fois étonné et ravi de voir çà et là des acteurs de l'univers RH s'intéresser à la question. Enfilez vos imper', vos lunettes noires et votre borsalino. Lumière sur une nouvelle approche très cocktail Vesper Martini.



« *Tes chiffres ne sont pas bons *». Cette phrase je l’ai entendue pour la première fois de ma vie professionnelle au printemps 2022, tandis que je travaillais dans un cabinet en tant que chargé de recrutement. D'apparence anodine, elle dit beaucoup de la tectonique présente dans l'univers RH. Lorsque l'Humain et les chiffres prennent deux directions opposées, c'est tout un équilibre qui est menacé. Lumière sur ces KPIs qui malmènent les recruteurs.

Pointed Confidential


Entretien de novembre 2023 - Magazine Entreprendre »


09.11.2023

Pointed Confidential


Cocktail OSINT, RH et recrutement...


OSINT. On voit furtivement mais sûrement ce sigle fleurir sur les réseaux, notamment dans le milieu du recrutement et du conseil RH. Pour l'avoir pratiqué pendant de nombreuses années, j'ai été à la fois étonné et ravi de voir çà et là des acteurs de l'univers RH s'intéresser à la question. Enfilez vos imper', vos lunettes noires et votre borsalino. Lumière sur une nouvelle approche très cocktail Vesper Martini.L'OSINT, c'est quoi exactement ?L'OSINT, c'est l'Open Source Intelligence. On trouve différentes traductions, dont la plus commune est "Renseignement de Source Ouverte", comprendre, sur le web ou tout support d'informations libre d'accès. Dans les services de renseignement on préfère traduire par "Renseignement en Source Ouverte", désignant ainsi le contexte de l'action d'acquisition (en source ouverte) plutôt que la provenance de l'information (de source ouverte).L'OSINT n'est qu'un des vecteurs d'obtention de renseignements utilisés par les Services et à cela s'ajoutent, pour les plus connus, le SIGINT (issu de la captation de données électroniques ou de communications), le TECHINT (issu de l'analyse technique) ou encore l'HUMINT (le renseignement humain).L'OSINT, qui permet d'acquérir à peu près toutes les informations mises en ligne concernant une organisation ou une personne, était jusqu'à présent exclusivement pratiqué par les Services de renseignement ou d'investigation et les entreprises d'intelligence économique. Dans les faits, l'OSINT comprend la récolte de l'ensemble des informations disponibles, leur recoupement via d'autres canaux, leur analyse, leur contextualisation et leur synthèse, riche en [r]enseignements.D'accord, mais quel rapport avec le recrutement et les RH ?Si on imagine mal un recruteur, le casque sur les oreilles en train d'écouter secrètement son candidat ou de débriefer une source projetée au contact de son prospect, son travail reste malgré tout la quête d'informations et la prise de contact avec des personnes identifiées.Or, s'il y a 30 ans, l'outil principal du recruteur était le bottin et le téléphone à cadran rotatif, les temps changent et les moyens aussi. Reste que malgré les technologies à disposition, il suffit de se pencher sur le contexte RH depuis la crise sanitaire de la COVID-19, pour constater qu'il est particulièrement volatil. Difficulté à recruter, pénurie de candidats, départs inattendus, problèmes de fidélisation, tous les acteurs du secteur en ont la même lecture. Le monde des RH est en mutation et chacun recherche des solutions pérennes, de nouvelles méthodes de travail ou s'attache à repenser ses process. Et l'OSINT par la richesse et la précision des informations récoltées, est l'un des outils susceptibles de répondre à ces nouveaux besoins.C'est pas un peu problématique ? #bigbrotherCela peut clairement le devenir si celui qui pratique l'OSINT "oublie" que la quête de renseignements est soumise à deux éléments-clés : l'éthique et le cadre légal.En voyant ce sujet émerger, j'ai eu personnellement quelques craintes quant aux potentielles dérives dans les pratiques. Un peu comme celles et ceux qui lisent Dolto ou Montessori à la lettre sans s'interroger sur la finalité de la démarche et les limites qui doivent l'encadrer.L'étape incontournable pour ceux qui veulent se lancer dans l'OSINT, avant même d'aborder les techniques d'acquisition, est donc de se pencher sur le RGPD (Règlement Général sur la Protection des Données) et le travail de la CNIL (Commission nationale de l'informatique et des libertés), garants des bonnes pratiques en matière d'obtention d'information et de stockage de données personnelles, au risque de confondre recherches approfondies et voyeurisme. Car c'est bien là que réside le danger. Où s'arrête la quête d'informations ? Si dans les services de renseignement et les sociétés d'intelligence économique l'OSINT a pour but de récolter le maximum d'éléments disponibles, en RH et en recrutement c'est inconcevable. Rassurons-nous tout de même, l'éthique en RH n'est pas une thématique nouvelle, à l'image des prises de références sauvages auprès de l'employeur sans autorisation du candidat, ou encore de la nouvelle tendance qu'est la programmatique RH.L'OSINT ne fait pas exception et, comme toute pratique professionnelle, il doit être nécessairement encadré pour éviter toute dérive. Si ce cadre est en partie constitué de lois et d'éthique, c'est la "Finalité" de la démarche qui le complète. La questions "A quoi va me servir l'OSINT sur cette mission ?" est alors centrale.Pourquoi pratiquer l'OSINT ?En créant Pointed, spécialisé dans le recrutement et le conseil en sûreté-sécurité, j'ai souhaité m'appuyer sur ma maitrise de l'OSINT pour recruter des profils dits "pénuriques" en conservant l'éthique au cœur de mes pratiques. J'ai fait le choix de tourner le dos aux CVthèques (à la pêche au chalut en quelque sorte) car je pense - c'est un autre débat - qu'elles sont en partie responsables du problème rencontré aujourd'hui en recrutement ; la pénurie de candidats.Je préfère pour ma part mettre en place une méthode propre à chaque mission, comme je l'ai toujours fait. On pourrait appeler ça "penser la mission". Quel est le contexte ? Pourquoi ? Quels sont les besoins ? Quels sont les obstacles ? Quelles compétences sont attendues ? Quelle personnalité est susceptible de s'intégrer au collectif ? Qu'est-ce que le candidat trouvera ici qu'il ne trouvera pas ailleurs ?["Oui, une prise de brief quoi..."]. Non pas seulement. Car, si à l'issue de sa prise de brief, le recruteur applique toujours les mêmes méthodes et va toujours chercher les candidats aux mêmes endroits, il ne recherche pas quelqu'un. Il regarde ce qu'il trouve. Il ne chasse pas. Il pêche. La question "comment et où trouver le profil ?" vient donc compléter cette liste et cette question est favorisée par l'OSINT.Il permet de penser la quête, de la structurer et de l'entreprendre en identifiant précisément son objet et comment y accéder, tout en gardant en tête que si l'on ne trouve pas ce que l'on cherche, c'est qu'on ne cherche pas au bon endroit. (Oui, ça fait beaucoup de "cherche"...).L'OSINT sert donc à cerner précisément le contexte de l'organisation qui recrute, les tendances liées au poste et à trouver des profils de candidats là où d'autres cabinets ne les chercheraient pas. Avant d'être une méthode pratique, c'est avant tout un état d'esprit qui permet de refondre les concepts et réinventer les techniques à chaque fois. Ecrit comme ça, ça fait très marketing. Dans les faits, pour avoir évolué dans un univers où chaque mission était construite différemment parce que chacune d'elles avait son propre environnement et sa propre finalité, j'ai l'assurance que cela permet d'enrichir mon travail au quotidien et de proposer des candidats solides à mes clients. Et cette adaptabilité perpétuelle, je la dois en partie à la maitrise de l'OSINT.Je dirais même que l'OSINT sert les candidats et les relations qui s'instaurent, puisque lorsqu'on les contacte, on sait qu'il s'agit d'un profil pouvant fitter avec le poste proposé. C'est à la fois gratifiant pour les candidats ("Je suis potentiellement celui.celle qui correspond aux besoins de cette entreprise") et pour le recruteur ("j'ai trouvé un.e candidat.e en mesure de correspondre aux attentes de mon client"). C'est gagnant-gagnant.En définitive, l'OSINT en RH c'est une boîte à outils, un sac de Mary Poppins. Il est plein de ressources et on y pioche l'information nécessaire en fonction des enjeux... Et c'est ce que Pointed propose. Aborder les enjeux autrement.

28.02.2023

Pointed Confidential


"Tes chiffres ne sont pas bons". Ces KPIs qui malmènent les recruteurs.


**« Tes chiffres ne sont pas bons ». Cette phrase je l’ai entendue pour la première fois de ma vie professionnelle au printemps 2022, tandis que je travaillais dans un cabinet en tant que chargé de recrutement. D'apparence anodine, elle dit beaucoup de la tectonique présente dans l'univers RH. Lorsque l'Humain et les chiffres prennent deux directions opposées, c'est tout un équilibre qui est menacé. Lumière sur ces KPIs qui malmènent les recruteurs. **« Tes chiffres ne sont pas bons »Les chiffres en question concernaient le nombre de CV intégrés à l’ATS, l'outil de suivi des candidatures, sur une mission de recrutement d'un responsable de service industriel en zone rurale. Selon ma boss, mes chiffres n’étaient pas bons parce que je n’avais intégré « que » 215 CV en un mois.A mon oreille, cette phrase a résonné comme un canard (un kwak) lâché par un joueur de flûte irlandaise qui souffle comme un sonneur de bombarde. Dissonance entre la finesse de la mission (et de ses enjeux) et les process inadaptés imposés pour la remplir.- « 215 CV, ce n’est pas assez ».
- « Pas assez par rapport à quoi exactement ? Quel est le critère ? Quelle est la référence sur laquelle se baser ? »
Pas de réponse... Et pour cause. En recrutement on peut parfaitement être en présence d'une multitude de profils correspondant au poste, ou, à l'inverse, compter sur les doigts d'une main les personnes pouvant répondre aux besoins du client. Par conséquent, quelle valeur donner à un nombre de CV ?C’est à ce moment-là que j’ai pris conscience que j'étais confronté à une autre façon de travailler les ressources humaines que celle qui m’avait été enseignée par le passé. Ici, il fallait chiffrer. Chiffrer toujours plus, rentrer du CV en espérant que « ça morde » pour trouver un profil correspondant à peu près aux besoins du client. Puis croiser les doigts pour qu’il n’y ait pas de rupture de contrat durant la période d'essai. Car qui dit rupture, dit reprise de mission par le cabinet. Attention, mon propos ne dénigre absolument pas le travail de mes confrères, ou plutôt celui qu'ils adoreraient pouvoir mener. Car les premières victimes de ce type de KPIs, ce sont eux. On tue dans l'œuf leur créativité, la personnalisation de leur travail, le fun qu'ils pourraient y trouver, l'originalité qu'ils pourraient y mettre et surtout l'authenticité qu'ils souhaitent offrir à leurs démarches professionnelles.Quid du temps accordé à la réflexion en amont et au travail de fond ?
Quid de l’expertise et du plaisir pris à remplir la mission ? D'un point de vue personnel, comment s’épanouir en tant que recruteur avec des KPIs pareils ?
« Tes chiffres ne sont pas bons ». In fine j’étais d'accord avec son constat. Mais pour une autre raison. Selon moi, des CV, j'en avais trop. Etre obligé de rentrer 200 CV sur une mission pour faire valoir son travail ça pue la défaite. Ça n’a ni sens ni valeur. Imposer 200 CV, c'est de la pêche au filet. Et quand on aime étudier son environnement, les courants, les tendances, le bassin [d'emploi], avant de se poser sur un rocher pour jeter sa ligne en passionné, on comprend qu'il y a souci.Remettre l'Humain au coeurVous me direz, « si tu as rentré 200 CV c’est aussi que tu n’as pas réussi à faire avec moins ». Pas vraiment. Car pour faire avec moins, il faut pouvoir intégrer deux phases à la mission :
- La phase préparatoire, qu'on pourrait comparer à celle des « R&D » dans l'industrie.
- Et la phase d'identification, d’approches et d’échanges avec les candidats potentiels, qui s'assimile à la phase de « production ».
Les R&D d’un produit prennent logiquement toujours plus de temps que la production elle-même. C'est une nécessité. Le recrutement devrait répondre à cette logique car débuter une nouvelle mission c'est prendre en compte un nouveau cahier des charges et produire sur-mesure.Faire avec moins de CV de plus grandes valeurs nécessite une phase préparatoire que certains cabinets de recrutement n’accordent malheureusement pas à leurs chargés de mission. « Il faut du résultat rapidement ». Et ce résultat, c’est le nombre de CV rentrés, le nombre de contacts, le nombre d’échanges, au détriment du reste.Et c'est une erreur. Car travailler sur l'Humain prend du temps. En recrutement ou plus largement en RH, le temps ce n'est pas de l'argent. Le temps c'est de la qualité.Les KPIs à valeur ajoutée des recruteursDans un univers extrêmement fluctuant, chahuté par les événements sociaux, sanitaires ou économiques, on peut s'interroger sur la pertinence d'une évaluation des recruteurs. Reste qu'il est nécessaire tant pour eux que pour les clients et les candidats de porter un regard sur leur activité. Dans un tel contexte, quelques KPIs sortent du lot et permettent de lire une tendance :- La qualité des candidats présentés aux clients.
- Le délai de recrutement.
- Le taux de rétention (le taux de contrats qui dépassent la fin de la période d'essai).
- La satisfaction des clients auprès de leurs nouveaux collaborateurs.
- La satisfaction des candidats sur leurs nouveaux postes.
Ma première vie professionnelle m’a prouvé que lorsqu’on travaille sur l’Humain, le chiffre reste anecdotique. Le process était alors d'analyser les besoins, de penser la mission, de dresser un persona du profil recherché, de définir les moyens et les schémas tactiques à employer, de mener une recherche ciblée, de personnaliser ses approches avec l’envie de rencontrer et de découvrir nos interlocuteurs, pour enfin accueillir les sélectionnés et définir qui d'entre eux pourraient être la bonne personne déployée au bon endroit, au bon moment.« Mais on n'a pas le temps pour tout ça ! »
Faux. On décide de ne pas avoir le temps pour ça. Les indicateurs de performance qui concernaient mon travail sont parfaitement adaptés à l'univers du recrutement et peuvent venir compléter ceux déjà cités :
- La qualité de l’analyse du besoin.
- La pertinence des moyens déployés.
- L’adéquation entre les process et l’objectif visé.
- La réussite de la mission.
Les KPIs chiffrés. Menace pesante sur un métier humain.Les KPIs chiffrés portant sur les CV, les échanges ou les entretiens, c’est la mort annoncée d’un métier passionnant. Si les cabinets restent sur cette lecture des performances, dans moins de 10 ans, l’IA sera en mesure de rentrer quotidiennement des milliers de CV et bombardera des profils de messages d’approches sans saveur... Les candidats potentiels se protégeront en se retirant des réseaux, fatigués du harcèlement des machines des cabinets, et parmi ces profils sur le marché de l'emploi se trouveront sans doute quelques recruteurs qu’elles auront remplacés.On risque alors de reconnaitre avec amertume que des sorties comme "tes chiffres ne sont pas bons" lorsque l'Humain est la mission, étaient de l'ordre du non-sens, prémices à l'avènement d'une IA froide remplaçant les recruteurs passionnés par leurs métiers mais contraints par des process à agir comme des machines, préparant sagement la place pour cette relève virtuelle.Remettre l'Humain et la qualité au cœur du recrutement en balayant le chiffre, n'est-ce pas l'unique voie pour préserver l'authenticité et l'expertise d'un métier ?La question reste ouverte.

21.03.2023


L'e-integrity, saillant fragile de l'e-reputation.

L'e-reputation est au cœur des préoccupations des organisations. Et si, à l'heure des badbuzz et des polémiques l'image de l'entreprise tenait aussi à l'intégrité numérique de ses personnels ?



Je ne suis pas légitime.

Regard sur une conception franco-française de la légitimité et du bon-droit à entreprendre.



Les collectivités territoriales sur le front du recrutement.

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Retex, debrief, art du feedback. Quels enjeux ?

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La perception du non-verbal en recrutement. Clé de voûte d'une rencontre.

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PRESTATIONS DE RECRUTEMENT

DEFINITIONS
La « société » est la société prestataire identifiée ici en infra*, Le « client » est la société ayant passé commande à la « société »,
Ces conditions générales de prestation de recrutement s’appliquent aux missions conclues entre la « société », et le « client », qui s’entend comme une entité morale ou physique ayant signé un bon de commande, un devis ou une lettre de mission engageant la « société ». Les présentes conditions générales peuvent être amandées par les mentions du bon de commande ou du devis, par des conditions particulières ou par la lettre de mission.
1. Objet
Le contrat conclu entre la société cliente : le « client », identifiée dans le contrat de prestation de recrutement ou de sourcing et l’entreprise prestataire : la « société », agissant dans le cadre de son activité de recrutement, de sourcing ou de placement. Le contrat est au minimum constitué des conditions générales ci-contre et peut comporter des conditions particulières annexées et des précisions dans la lettre de mission. Les modifications apparaissant dans les conditions particulières ou la lettre de mission et les avenants priment.
Le contrat a pour objet de définir les conditions dans lesquelles la « société » fournira au « client » une prestation de recrutement, de sourcing ou de placement, qui consiste à rapprocher les besoins en recrutement formulés ou les offres d’emploi du « client » définies dans les conditions particulières et la lettre de mission et les demandes d’emploi collectées par la « société », sans que la « société » ne devienne partie aux relations de travail susceptibles d’en découler (la prestation de recrutement, de sourcing ou de placement)
Le contrat est établi conformément aux articles L. 5321.1, L. 5311-4 et L. 5323 du code du travail.
Toute prestation de recrutement, de sourcing ou de placement réalisée par la « société » pour le « client » est régie exclusivement par le contrat, lequel forme l’intégralité du consentement des parties et ne pourra être modifié que par un accord écrit signé entre les deux parties.
2. Conditions de réalisation de la prestation de recrutement, de sourcing ou de placement
Conformément à la législation l’activité des entreprises réalisant du recrutement, du sourcing ou du placement :
-la « société » s’engage, dans le cadre d’une obligation de moyens, après avoir déterminé le besoin ou s’être fait préciser le profil du candidat recherché, à rechercher, évaluer et sélectionner le(s) candidat(s) correspondant aux compétences exigées, et le(s) présenter au « client » ;
-il appartient au « client » de juger de l’adéquation du candidat avec son offre d’emploi. En conséquence le « client » est seul responsable de l’embauche du ou des candidats présentés par la « société » ;
Il ne peut exister de lien contractuel entre la « société » et le(s) candidat(s) dans le cadre d’une éventuelle embauche par le « client ». Aucune demande de recrutement , de sourcing ou de placement ne pourra comporter de critères discriminants tels qu’énumérés dans la loi L. 1132 et L. 1133 du code du travail.
La responsabilité de la « société » ne saurait être engagée, notamment au cas où elle ne pourrait présenter de candidats correspondant au profil demandé ou au cas où le candidat présenté par la « société » et embauché par le « client » ne donnerait pas satisfaction, en conséquence de son obligation de moyens.
En tout état de cause, la référence à la responsabilité de la « société » pour inexécution de ses obligations en vertu du contrat est limitée au préjudice direct subi par le « client », et ne saurait être supérieure au prix payé de la prestation de recrutement ou de placement hors frais directs engagés pour le poste incriminé ou le candidat visé.
La « société » se réserve le droit de suspendre la prestation de recrutement ou de placement en cours dans les hypothèses suivantes :
– dégradation du crédit du « client », sans que ce dernier n’accepte la mise en place de garanties en vue de la bonne exécution de ses obligations de paiement,
– retard de paiement comme indiqué à l’article 5,
– cas de force majeure.
Au cas où l’un des événements visés ci-dessus se prolongerait plus de quinze (15) jours après constatation de l’événement et, le cas échéant mise en demeure d’y remédier, adressée par la « société » par lettre recommandée avec accusé de réception au « client », le contrat serait résilié de plein droit, sans formalités judiciaire et sans autre dédommagement pour le « client ».
Ces conditions constituent à priori l’intégralité de l’accord entre les parties. Elles peuvent être complétées ou amandées par adjonction de « conditions particulières » constituant un accord écrit, signé par la « société » et le « client ». Ces conditions particulières constituent aussi des avenants qui se complètent, se modifient ou s’annulent selon leur objets et leur chronologie. Il peut aussi exister des contrats cadres comportant des conditions générales et des annexes de conditions particulières.
Pour toute commande signée de prestation reçue par la « société », le « client » déclare, avoir été informé et adhérer sans exception aux présentes conditions générales de prestation. Ces conditions générale sont publiques, diffusées et accessible par le « client ». Elles constituent le contrat de prestation par défaut.
3. Durée
Le contrat encadrant une mission de recrutement ou de placement prend effet au jour de sa signature et est conclu pour une durée initiale de trois (3) mois. Il est renouvelable pour une durée de trois (3) mois sur simple demande du « client ». Le « client » s’engage, pendant cette période, par défaut à l’exclusivité accordée à la « société », à ne pas rechercher ou embaucher par elle-même directement ou avec l’aide d’un tiers, une ou des personne(s) pour le(s) poste(s) et le(s) profil(s) recherché(s) faisant l’objet du présent contrat sauf conditions particulières.
Dans le cas de recherches non exclusives, effectuées en parallèle par lui-même ou par d’autres prestataires, le « client » s’engage à informer la « société » de ses démarches et de la réussite de celle-ci dans un délai raisonnable de 15 jours ouvrés après la date d’embauche du candidat.
Le contrat encadrant une mission de sourcing, forfaitisé sur un modèle de demi-journées de prestation, compte un engagement minimal de quatre demi-journées. Il prend effet au jour de sa signature et est conclu pour une durée initiale d'un mois. La « société » s'engage à mettre mensuellement à disposition du « client » un minima de quatre demi-journées. Les demi-journées complémentaires sont fixées dans la limite des disponibilités de la « société ». Le contrat est tacitement renouvelé par le « client » et la « société » jusqu'à demande expresse de cessation de la mission par l'un des deux partis. La mission ne prenant fin qu'à l'issue du mois courant.
4. Garantie
Si le candidat recruté se retire avant d’avoir pris ses fonctions, ou décide de mettre fin, de sa propre initiative, après avoir démarré son contrat et cela pendant sa période d’essai légale et au maximum dans les six premiers mois après sa date d’entrée dans la société du « client », la « société » s’engage à rechercher un nouveau candidat pour la même fonction sans honoraires supplémentaires sur une durée de trois mois. Compte tenu des tensions sur le marché du travail, la présentation de candidat n’est pas une obligation et n’est pas opposable. Seuls les frais externes directs inhérents à cette nouvelle recherche seront facturés au « client » à l’euro / l’euro après validation écrite du budget ou des commandes unitaires par le « client ».
5. Aptitudes et références
Les présentations de candidats (es) sont confidentielles. La divulgation par le « client » à un tiers ou une filiale non inclus dans le périmètre du contrat de détails concernant un(e) Candidat(e) présenté(e) par la « société », qui a pour résultat une embauche chez ce tiers ou cette filiale dans les 6 mois suivant la présentation, implique le paiement de frais par le « client ». Il est tenu de régler les honoraires à la « société » tels que présentés dans l’article 7.
La « société » fait tout son possible pour s’assurer que le/la candidat(e) présenté(e) au « client » est apte à occuper le poste proposé. Le contrôle des références est donc réalisé en exclusivité par la « société » avec l’assentiment express des candidats, conformément aux articles L. 1221-8-et L.1221-9 du code du travail. Toute interférence réalisée par le « client » peut constituer une cause de résiliation immédiate du contrat aux torts uniques du « client ».
Le « client » est seul responsable de ses choix et, au regard de la loi doit respecter ses obligations, entre autres, le « client » est chargé d’obtenir les permis de travail et/ou l’autorisation de travail pour le/la candidat(e), comme cela peut être exigé, de faire le nécessaire pour qu’il/elle passe un examen médical, et de satisfaire à toutes les autres exigences, aptitudes ou autorisations, médicales ou autres, requises par la loi.
Seul le « client » s’assure que le(s) Candidat(s) convient. Il doit mener toutes les vérifications relatives aux déclarations qu’il a reçues du candidat.
Le « client » s’engage à fournir à la « société » des détails sur le(s) poste(s) qu’il cherche à pourvoir, y compris des détails sur le type de travail qui les composent et que le/la candidat(e) doit entreprendre ; le lieu d’affectation et les horaires de travail ; l’expérience, la formation, les qualifications et les autorisations que le « client » considère comme nécessaires ou qui sont exigées par la loi ou les organismes professionnels, et que le/la candidat(e) doit posséder pour occuper le poste en question ; les risques en matière de santé et de sécurité connus du « client » et les mesures que ce dernier a prises pour prévenir ou contrôler ces risques dans ce(s) poste(s).
Le « client » fournit des détails sur le planning d’intégration dont la date à laquelle le poste sera vacant ; le temps réel ou estimé de travail ; le type de contrat de travail, la rémunération brute à taux plein, les frais et tous les autres avantages offerts ; Dans le cas de missions, ou de CDD, il mentionnera le délai de préavis en cas de départ.
6. Responsabilité
La « société » ne sera en aucun cas tenue responsable des pertes, dépenses, dommages, retards, frais ou indemnités (qu’ils soient, directs, indirects ou consécutifs) qui pourraient être subis par le « client » liés, d’une manière quelconque, à la recherche par la « société » de candidat(s) pour le « client » ou à la présentation ou à l’embauche de candidat(s) par le « client » ou au défaut de présentation de candidat par la « société ». La « société » ne peut pas être mise en cause en cas de disparition d’un candidat qui aurait été embauché, même durant sa période d’essai.
7. Prix et facturation
Le prix de la prestation de recrutement, ou de placement s’exprime hors taxes et est fixé dans les conditions particulières. Il s’élève par défaut à 20% de la rémunération brute annuelle du candidat. Le montant obtenu est hors taxes et hors frais.
Sauf condition particulière, un forfait de 20 000 € HT est appliqué au recrutement d’un administrateur de société.
Le « client » prend à sa charge, sur justificatif, les frais engagés par la « société » pour la réalisation de la prestation de recrutement ou de placement.
Les principes de base de facturation au « client » :Paiement des honoraires spécifiques forfaitaires avec une avance par défaut d’un montant HT de 20% des honoraires dès la signature de l’accord sur le contenu de la mission de recherche ; cette avance correspond en partie aux frais de publicité théoriques sur le différents job-board choisis et l’accès aux bases de candidats de la « société » que va réaliser la « société » pour le « client »; de l’évaluation des Curriculum Vitae reçus, des entretiens des candidats présélectionnés, de la prise de références, et de la présentation des candidats retenus dans un délai raisonnable et si possible dans les 4 semaines qui suivent la signature du contrat et de la recherche active de candidats. Les honoraires spécifiques seront complétés au fur et à mesure des demandes du « client » et facturés par mois dans le respect du budget accordé et planifié en accord avec le « client ».Paiement d’un montant HT de 30% des honoraires à la présentation du troisième candidat au « client » par la « société ». 50% des honoraires fixés exigibles à la date de signature du contrat de travail entre le « client » et le candidat présenté par la « société ». Ces honoraires sont susceptibles d’être réévalués proportionnellement à la rémunération du candidat validée par le « client ». Si l’absence de présentation d’un candidat par la « société » est due à l’annulation de la demande par le « client », après qu’une proposition d’embauche ait été faite au/à la candidat(e), ou si le « client » décide pour quelque raison que ce soit, de la retirer, il devra verser à la « société » des honoraires forfaitaires de 8.000 € HT. En outre les honoraires spécifiques forfaitaires engagés restent intégralement dus. Si le « client » embauche un(e) candidat(e) après avoir auparavant retiré sa proposition initiale ou si le « client » embauche par la suite un(e) candidat(e) qui a d’abord décliné la proposition d’embauche mais qui l’accepte par la suite, des honoraires complets prévus au contrat devront être versés à la « société ».Toute modification substantielle de profil demandée par le « client » postérieurement à la signature du contrat est assimilée à une annulation de contrat et donne lieu à la conclusion d’un nouveau contrat. Les honoraires spécifiques forfaitaires seront considérés comme dus.Tout contrat de travail signé entre le « client », y compris ses sociétés filiales, et un candidat présenté par la « société » au « client », dans un délai de 6 mois après la date de présentation par la « société » entraînera de bonne foi la facturation de l’intégralité des sommes initialement convenues au contrat initial.Le prix de la prestation de sourcing formule "Persona" s’exprime hors taxes et est fixé dans les conditions particulières. Il s’élève à 350 € par demi-journée d'engagement de la « société » sur la mission, avec un engagement contractuel minimal de quatre demi-journées.Le prix de la prestation de sourcing formule "Contexte", s’exprime hors taxes et est fixé dans les conditions particulières. Il s’élève à 600 € par demi-journée d'engagement de la « société » sur la mission, avec un engagement contractuel minimal de quatre demi-journées.8. Règlement
Les factures sont payable comptant par virement ou par chèque, sans escompte.
De convention expresse, le non-respect des conditions de règlement entraîne, sans préjudice de toute autre voie d’action :
– la suspension de toutes les prestations de recrutement ou de placement en cours ;
– l’exigibilité immédiate de toutes les sommes restant dues en vertu du contrat et de toutes les autres conventions ou contrats en cours entre la « société » et le « client », quel que soit le mode de paiement ou l’échéance prévue ;
– l’application de plein droit de pénalités de retard d’un montant égal au taux de refinancement de la Banque centrale européenne majoré de 7 points, conformément à l’article L. 441-6 du code de commerce, prenant effet au lendemain de la date de paiement mentionnée sur la facture ;
-l’application de plein droit à titre de dommages et intérêts d’une indemnité égale à 20% de la somme impayée et la charge des frais de procédure et de recouvrement.
9. Juridiction
Le contrat est régi, interprété et appliqué conformément au droit français. Les tribunaux du siège social de la « société » seront seuls compétents pour connaître de tout litige relatif au contrat.
En cas de litige ou de contestation, seul le Tribunal de Commerce d’Angers sera compétent, même en cas de pluralité de défendeurs ou d’appels en garantie.